日々深刻化しているコロナ・ショック
政府による非常事態宣言で
いまだ終息も見えず
休業・倒産する企業も出始めている
今までのような単なる不況ではなく
社会が根本的に変わっていくという事です
リーマンショック時の40〜50倍で
経営破綻や失業者があふれる可能性
中小企業の経営者も
個人も
現状を認識する事が大切です
2020年3月のアメリカ
失業保険申請数は686万件で過去最大
で失業者が溢れている
日本でも
都内タクシー会社が約600人の運転手全員の解雇方針
ANAは2万人の一時休暇
全国400万社ある企業で生き残るのは
どれくらいなのか!?
ほとんどの中小企業では
手もとのキャッシュフローは
1〜2カ月
売上が大幅に減少して
家賃や人件費支出の
固定費の重課が大きく圧し掛かる
今後1年は長期戦を覚悟して
冷静に見通しを立てよう
窮状に陥る経営者が急増するなか
自分が勤める会社の経営状態も
急速に悪化しており
心配な人も多いいでしょう
「ここ1〜2週間の外出自粛が重要」
「5月6日までに抑え込めるかどうかの瀬戸際」
といった注意喚起ですが
残念ながら新型コロナウィルスとの戦いは
そんな短期間では終わらない
1年以上続く可能性が高い
と覚悟すべきだ
100年前に大流行し2000〜4000万人が亡くなった
スペイン風邪
13〜14世紀に黒死病とも呼ばれ
ヨーロッパの人口が半減したともいわれる
ペスト
短期間に終息はしていない
と歴史は語っている
どんなビジネスにおいても
未来をどう観るか
今回ほど
人生の危機管理
こころの健康・身体の健康・経済の健康
を意識する時はない!
最悪のシナリオ
を想定しながら
それでも生き抜く戦略を
立てなければならない
長期戦を覚悟したならば
むやみやたらジタバタと動いて
体力を消耗しないことだ
そうは言っても
現状でいいわけがない
自分の生き方や在り方を
考え変える事です
私は
ビジネスのパラダイムが激変している
テレワークの本格浸透で
リモートシステム
のコンサルティングをやっている
まさしく時代の要請で
導入補助金なども活用できるので
旬なビジネスです
遠隔でもミーティングや商談ができることに
気づいた人は多いと思う
1時間も2時間も痛勤電車に乗って
オフィスにオフィイスに行く事への疑問や
都心の一等地で高い家賃を払い続けるコストを
節約を進めて
テレワークを常態とする企業も増えるだろう
どうすれば
テレワークに対応して
パフォーマンスを上げられるか考え抜き
必要となる
デジタルリテラシー
を高める努力も必要だ
コロナショック後に
仕事も収入もV字回復させるためには
今から何を学び準備しておくべきか
しっかり考え
行動を起こすことが大切です
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