「複業」「起業」に必要な考え方!

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組織にいるリーダーが読む本

 

必ず結果を残すリーダーが

部下のモチベーションは上げなくていい」

と断言する理由

 

これからのマネジャーは邪魔をしない。』

 

 

 

「モチベーションが高い=成果が出やすい」は幻想

 

「部下のモチベーションが低くて……」

と悩むマネジャー

がたくさんいますよねー

 

モチベーションを上げることが

マネジャーの仕事になってはいけない」

と言っています

 

モチベーションに関する2つの勘違い

 

モチベーションは高いほうがいい

モチベーションが高いと成果が出る

 

メンバーのやる気があるか

モチベーションを高く維持できているかどうかは

マネジャーがマネジメントすることではないようです

 

他人のモチベーションを

なんとかしようと考えることが

そもそも間違いです

 

全ては

成果が出る→楽しくなる→モチベーションが上がる

これが真理です

 

結果が出るからモチベーションが高まる

 

 

マネジャーは

成果の出し方を教え、サポートする

 

アドラー心理学で言う

他者の問題と自分の問題を分けて考える

他者の問題は

コントロールできないので

介入しない

 

「成果」をマネジメントする

モチベーションのマネジメントは手放して

成果をマネジメントする

 

できなかったことが

できるようになるのが「育成」

 

 

私達が「複業」で起業する時も

仲間を作っていく時に必要な知恵ですね!

 

 

一人ではなく仲間と共に

シニア起業・女性起業・ひとり起業・個人起業・サラリーマン起業で
一緒に新しい自分の世界を創造しましょう^^
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小林 英紀  090-3110-1149 solitonkoba@gmail.com
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