また緊急事態宣言が発出されましたねー
いろいろな業種様態が
ダメージを受けていますが
アパレル業界に詳しい人の話ですと
モノ不足の時代には
在庫の確保が一番大切でしたが
もの余りの時代になり
プロダクトアウトから
プロダクトインの発想になりました
つまり
「在庫は悪」
になったのですが
コロナ過では成り立たなくなってきました
ユニクロやワークマンが現在でも好調なのは
独自の素材から商品を作っているからで
製品やデザインはベーシックでも
ロングセラー商品を販売しているからです
これからのコロナ時代は
ネット販売の強み
ブランド表現よりも単品販売に向いている
つまりベーッシクな素材を
デザインで差別化するより
素材や機能で差別化して
製品デザインはシンプルにするという事です
もう一つのキーワードは
原価率を上げて顧客満足度を得る
という事です
原価率を下げる企業は
コスパの悪い商品が出来るという事です
新しい時代のビジネスには
このような発想が必要です
なので
ドイツで医療費が下がった一因
珪素サプリメント
が日本でも普及していきます
3年連続で二桁成長
市場規模は200億円
このマーケットを
取りに行きましょう！
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